دورة
إدارة المخزونات و عمليات التخزين
task_alt أهداف الدورة

- check_circle إتقان الأساسيات في إدارة المخزون.
- check_circle اكتساب الممارسات الجيدة لتحسين إدارة المخزون.
- check_circle اكتساب واستخدام ممارسات Lean لتحسين إنتاجية المخزن.
- check_circle الوعي بالجوانب الاقتصادية المتعلقة بالمخزون.
- check_circle إتقان أساليب تحسين المخزون .
- check_circle إتقان الطرق المختلفة لتقييم المدخلات والمخرجات للمخزون.
- check_circle إتقان الأنظمة المختلفة لإعادة تزويد المخزون.
- check_circle اكتساب المعرفة الأساسية في عمليات الجرد.
list_alt برنامج الدورة
تفاصيل الدورة
-
tag
المرجع: INVENTORY-MGT-2025
-
schedule
المدة: 3 أيام
-
calendar_month
التوقيت: 08:30 - 16:00
-
payments
السعر: 30 000 DA / HT 32 700 DA / TTC
I. مقدمة
II. الجزء الأول: إدارة المخزون والمستودعات
1. إدارة المخزون
- 1.1. مفاهيم إدارة المخزون
- 1.2. تنظيم المخزونات وإدارة الوثائق.
- 1.3. تقييم إدخالات ومخارج المخزون وحركاتها (FIFO، LIFO، CUMP، إلخ).
- 1.5. ورشة عملية.
2. إدارة المستودعات
- 2.1. العمليات اللوجستية للمستودعات.
- 2.2. مبادئ التحديد والتصميم وإدارة المستودعات.
- 2.3. أدوات التحسين ومؤشرات الأداء الرئيسية والتحسين المستمر.
- 2.4. ورشة عملية.
III. الجزء الثاني: إدارة عمليات التموين
3. إدارة التدفقات وأنظمة إعادة التموين
- 3.1. أنواع التموين حسب سياسة الإنتاج المعتمدة (MTS أو MTO أو معا)
- 3.2. أنظمة تجديد المخزون
- 3.3. معدل الخدمة و مخزون الأمان ومبدأ "JAT"
- 3.4. ورشة عملية
4. نظم معلومات التموين والمخزون
- 4.1. WMS
- 4.2. VMI
- 4.3. CPFR
- 4.4. RFID
IV. الجزء الثالث: إدارة عمليات الجرد المادي
5. مفاهيم الجرد المادي للمخزونات
- 5.1. أنواع الجرد
- 5.2. الحاجة إلى الجرد المادي
- 5.3. تأسيس لجنة الجرد
6. إجراء الجرد المادي للمخزونات
- 6.1. الجدول الزمني للإغلاق
- 6.2. التقدم في عملية الجرد
- 6.3. الفوارق في الجرد وأسبابه.
- 6.4. انخفاض المخزون والمخزون الخارجي
V. خاتمة
groups الفئة المستهدفة
track_changes
arrow_forward
مسيري الشركات
track_changes
arrow_forward
مسؤولي المخازن
track_changes
arrow_forward
مسؤولي المشتريات وعمليات التوريد
Nos références












هل أنت مهتمٌّ؟ سجِّل الآن
check_circle
تم التسجيل بنجاح!
شكراً للتسجيل. سنتواصل معك قريباً.