Négociation et achat externe

Formation : Négociation et achat externe
Formation

Négociation et achat externe

analytics Présentation

Accélérer Votre Croissance

  • check_circle Maîtriser les outils stratégiques de l'achat pour structurer chaque dossier.
  • check_circle Piloter la préparation opérationnelle d'une négociation via des plans d'action rigoureux.
  • check_circle Déployer les tactiques de négociation les plus adaptées selon le profil de l'interlocuteur.
  • check_circle Actionner les leviers comportementaux pour asseoir leur leadership et leur force de persuasion.
  • check_circle Dénouer les situations conflictuelles ou complexes pour garantir la conclusion des accords.

groups Public concerné

  • personResponsables commerciaux (achat et vente)
  • personCadres commerciaux
  • personAcheteurs
  • personApprovisionneurs

list_alt Programme complet de la formation

Détails de la formation

  • tag
    Référence : S.A 205
  • schedule
    Durée : 03 jours
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A. Fondamentaux et préparation de la négociation

  • Rôle stratégique de la fonction achat
  • Identifier ses besoins
  • Analyser le marché fournisseur
  • Matrice SWAT fournisseur
  • Définition du BATNA
  • Elaboration du plan de négociation
  • Atelier de réflexion : préparation d’une négociation

B. Les compétences requises pour négocier

  • Communication interpersonnelle
  • Travail en équipe
  • Maitrise du questionnement et de l’interview
  • Gestion du temps et réactivité
  • Confiance en soi (capacité de prise de décision)
  • Capacité d’analyse et de synthèse

C. Les outils de la négociation

  • La matrice SWAT
  • Best Alternative to Negotiated Agreement (BATNA)
  • Caractéristiques- Avantages- Preuves (CAP)
  • Total Cost of Ownership (TCO)
  • Atelier de réflexion : un cas pratique pour différencier entre les outils

D. Les techniques (stratégies) de la négociation

  • Négociation point par point
  • Négociation gagnant- gagnant (pack)
  • L’élargissement
  • Le faux pivot

E. Négociation en situation difficiles

  • Négociation en contexte complexe
  • Gestion des conflits

F. les principales causes d’échec de la négociation

  • La précipitation
  • Le manque de professionnalisme
  • La standardisation de l’offre et du discours commercial

Nos références

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