1. Introduction à la planification stratégique

• Introduction et prise de contact avec le groupe.
• Importance de la planification dans le succès des entreprises.
• Différences entre objectifs, stratégies et actions.

2. Définir des objectifs SMART

• Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels.
• Exemples d’objectifs bien définis.

3. Structure d'un plan d'action

• Composantes clés : actions, responsables, échéances, ressources.
• Utilisation de modèles de plan d’action.

4. Atelier pratique

1. Ressources requises pour l'exécution:

• Identifier les ressources humaines, financières et matérielles.
• Planifier les ressources et attribuer les responsabilités.

2. Atelier pratique: Elaboration de son propre plan d'action

• Travail en petits groupes ou individuellement sur des cas pratiques.

3. Atelier pratique (Suivi): Elaboration de son propre plan d'action.

4. Suivi de la réalisation des objectifs:

• Méthodes et outils de suivi (KPI, tableaux de bord).

1. Suivi de l'avancement des actions (suite):

• Fréquence et modalités de suivi.

2. Evaluation des résultats

• Techniques d’évaluation qualitative et quantitative.
• Analyse des écarts entre objectifs et réalisations.

3. Ajustement et optimisation du plan d'action

• Comment réagir aux imprévus et ajuster le plan.
• Stratégies d’amélioration continue.

1. Récapitulatif des points clés.

2. Questions et réponses.

3. Evaluation de la formation par les participants.