BCOS — Conseil & Formation
Cycle de formations en Production Industrielle
task_alt Objectifs du Cycle
- check_circleDévelopper une vision globale et stratégique de la fonction production.
- check_circleRenforcer les compétences décisionnelles et la capacité à résoudre les problèmes sur le terrain.
- check_circleAméliorer la coordination entre les équipes et les services pour une meilleure performance opérationnelle.
- check_circleAdopter une démarche orientée performance et amélioration continue.
- check_circleUtiliser les outils modernes de pilotage et d’automatisation pour optimiser les opérations.
- check_circleTransformer les pratiques de gestion afin d’accroître la productivité et la compétitivité de l’entreprise.
list_alt Programme du Cycle
Détails du Cycle
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schedule
Durée totale : 16 jours — Répartis sur 6 modules
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Pilotage et Optimisation de la Production
- Objectifs : notions clés du management de la production; prérequis pour piloter un système; concepts modernes (performance, digitalisation, flexibilité).
- Programme : introduction (déf., enjeux QCD/F, rôles, indicateurs TRS & productivité); positionnement stratégique & interfaces; évolution du management (classique → sociotechnique); modèles & fonctions intégrées (Taylorisme → Toyotisme, Lean/JAT, études, méthodes, ordonnancement/planification, exécution, qualité, ERP/MES/GMAO/IA/APS); ateliers & cas réels.
De la prévision à l’ordonnancement — Maîtriser la chaîne de planification
- Objectifs : comprendre la planification; élaborer un programme efficace; gérer capacités/ressources; optimiser stocks & flux; mettre en place des KPI.
- Programme : principes & niveaux (stratégique/tactique/opérationnel); processus PDP/PIC/PDC; interactions (SCM, maintenance, qualité); techniques & outils (capacités/charges, MRP, Kanban, JAT, Lean); gestion des stocks liée; études de cas & simulations; optimisation & suivi (analyse d’écarts, KPI, imprévus); méthodologie pédagogique; évaluation; formateur; modalités pratiques.
Management des flux, Stocks et Approvisionnements
- Objectifs : fonctions & enjeux; impacts économiques; méthodes d’optimisation; bonnes pratiques; comparer réapprovisionnements & inventaires.
- Programme : INTRO; Partie I (gestion des stocks: notions, organisation & doc., valorisation FIFO/LIFO/CUMP, workshop; entrepôts: processus, localisation/dimensionnement/gestion, leviers & KPI, workshop); Partie II (optimisation économique — graphique & Wilson, workshop; flux & réappro — MTS/MTO/hybride, systèmes, taux de service/stock sécurité/JAT, workshop; inventaire — types, nécessité, procédure, écarts & dépréciation; leviers: SI, tableaux de bord, Lean). Conclusion.
Gestion de la Qualité & de la Maintenance
- Objectifs : principes qualité; amélioration continue; stratégie de maintenance; suivi des performances & optimisation équipements.
- Programme : Qualité (déf., normes ISO 9001/22000, outils 5S/Pareto/AMDEC/SPC, non‑conformités & actions); Maintenance (principe, curative/préventive/prédictive, indicateurs MTBF/MTTR/TRS, GMAO/TPM, optimisation); Intégration qualité‑maintenance & amélioration continue (risques, approche proactive, indicateurs & REX, cas).
Calcul des coûts
- Objectifs : rôle du contrôle de gestion; méthodes de calcul; étapes & limites.
- Programme : Intro au contrôle de gestion (déf., missions, passerelle compta financière → gestion, rôle du contrôleur); Méthodes basiques (charges & coûts, classification, centres d’analyse); Méthodes avancées (ABC, coût partiel & SR, fixation d’objectifs); Autres (imputation rationnelle CF, coût cible, choix de la méthode).
Amélioration continue, KPI’s & atelier pratique
- Objectifs : comprendre Kaizen/PDCA/5S/TPM; suivre KPI; mesurer & analyser écarts (TRS, productivité, rebut…); conduire un chantier; construire un tableau de bord & animer les routines.
- Programme : I. Fondements (pourquoi, limites pilotage; piliers: Kaizen/PDCA/rôle management; outils: QQOQCP, Pareto, Ishikawa, brainstorming; mesure: TRS, rendement, qualité, dispo, productivité; atelier 1 : diagnostic). II. Piloter & animer (rappel/quiz; tableau de bord: structure, fréquence, management visuel, interprétation; animation quotidienne; atelier 2 : chantier avec PDCA; clôture & engagement d’action).
groups Public Concerné
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Responsables de production
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Planificateurs
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Responsables supply Chain
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Ingénieurs & techniciens en gestion industrielle
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Toute personne impliquée dans la gestion de la production & des opérations
Programme du cycle de formation
| Jours | Formation |
|---|---|
| 02 | Pilotage et Optimisation de la Production |
| 03 | De la prévision à l’ordonnancement : maîtriser la chaîne de planification |
| 02 | Management des flux, Stocks et Approvisionnements |
| 03 | Gestion de la Qualité & de la Maintenance |
| 04 | Calcul des coûts |
| 02 | Amélioration continue, KPI’s et atelier pratique |
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